日本でいちばん大切にしたい会社 ― 2011年09月16日

「日本でいちばん大切にしたい会社」
坂本 光司 著 あさ出版 1,470円
久々のブックレビューです。
今年の37冊目です。
はじめに
p.4
他力本願タイプの中小企業の「5つの言い訳」
1 景気や政策が悪い
2 業種・業態が悪い
3 規模が小さい
4 ロケーションが悪い
5 大企業・大型店が悪い
変わるべき・変えるべきなのは外部環境なのである、と言います。
p.20
会社経営とは「5人に対する使命と責任」を果すための活動
1 社員とその家族を幸せにする
2 外注先・下請け企業の社員を幸せにする
3 顧客を幸せにする
4 地域社会を幸せにし、活性化させる
5 自然に生まれる株主の幸せ
p.30
業績ではなく継続する会社を目指す
業績や成長は継続するための手段にすぎない
p.37
経営がうまくいかない理由は内側にある
企業経営に関しての問題の99.9%は内、つまり会社の内部にある。
上記の5人に対する使命と責任を果そうという意識が欠落している会社がうまくいかないのだ。
p.49
お坊さんの話
幸福とは、
1 人に愛されること
2 人に褒められること
3 人の役に立つこと
4 人に必要とされること
このうち、2、3、4は働くことによって得られる。
p.52
障害者を多数雇用している「日本理化学工業」の話
能力に合わせて作業を考え、その人に向いている仕事を与えれば、
その人の能力を最大限に発揮させることができ、
決して健常者に劣らない仕事ができることがわかった。
この本は続編が出ているようなので、図書館に予約を入れました。
「日本でいちばん大切にしたい会社 2」です。
坂本 光司 著 あさ出版 1,470円
久々のブックレビューです。
今年の37冊目です。
はじめに
p.4
他力本願タイプの中小企業の「5つの言い訳」
1 景気や政策が悪い
2 業種・業態が悪い
3 規模が小さい
4 ロケーションが悪い
5 大企業・大型店が悪い
変わるべき・変えるべきなのは外部環境なのである、と言います。
p.20
会社経営とは「5人に対する使命と責任」を果すための活動
1 社員とその家族を幸せにする
2 外注先・下請け企業の社員を幸せにする
3 顧客を幸せにする
4 地域社会を幸せにし、活性化させる
5 自然に生まれる株主の幸せ
p.30
業績ではなく継続する会社を目指す
業績や成長は継続するための手段にすぎない
p.37
経営がうまくいかない理由は内側にある
企業経営に関しての問題の99.9%は内、つまり会社の内部にある。
上記の5人に対する使命と責任を果そうという意識が欠落している会社がうまくいかないのだ。
p.49
お坊さんの話
幸福とは、
1 人に愛されること
2 人に褒められること
3 人の役に立つこと
4 人に必要とされること
このうち、2、3、4は働くことによって得られる。
p.52
障害者を多数雇用している「日本理化学工業」の話
能力に合わせて作業を考え、その人に向いている仕事を与えれば、
その人の能力を最大限に発揮させることができ、
決して健常者に劣らない仕事ができることがわかった。
この本は続編が出ているようなので、図書館に予約を入れました。
「日本でいちばん大切にしたい会社 2」です。
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